19．推行定置管理的作用是什么？

答：

1)有利于改善工作環(huán)境；

2)有利于提供現(xiàn)場管理標準化；

3)有利于提高工作質量和效率，保證安全提供；

4)有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

20．推行5S活動，應貫徹什么方針？

答：堅持持續(xù)改善的方針。

21．定置管理是不是只對物的“定置”？

答：不完全是，定置管理除了定置外，還應包括操作者和工作場所的規(guī)范管理。

22．提供線看板有什么作用？

答：每位員工“一看便知”，易于激發(fā)參與感。

23．表示產(chǎn)量、效率、質量等狀況的圖表有什么作用？

答：一看就知道起伏狀況是否在控制中，激發(fā)責任感挖掘管理潛能。

24．物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處？

答：一目了然，便于識別取用。

25．定置管理對操作者的要求是什么？

答：

①培訓合格：對操作者進行技術培訓，使每個人的技術水平都能達到崗位技術素質的要求；

②工作合格：有效實施人、物、場的定位；

③素質合格：有不斷改善的欲望與使命感。

26．提供現(xiàn)場區(qū)域定置管理有哪些內容？

答:

①對提供現(xiàn)場、通道、物品區(qū)合理劃分，設置標識牌和標志線;

②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規(guī)定特別標識;

③建立車間、班組衛(wèi)生責任區(qū)域的定置管理，并設置責任標識牌。

27．當你到了一個新崗位尋找東西很困難，怎么辦？

答：

1）看定置圖；

2）如無定置圖，則進行整理、整頓、做一份定置圖。

28．你知道“成品存放區(qū)”、“廢品區(qū)”等標識牌是運用了什么管理方法？

答：定置管理、看板管理（目板管理）。

29．定置管理與5S有什么關系？

答：定置管理是5S活動的主要內容之一。

30．物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處？

答：一目了然，便于取用

31．物品放在有清楚標識的地方有什么益處？

答：便于管理、利于監(jiān)督。

32．看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點是什么？

答：一看便知。

33．看板（目視）管理有什么好處？

答：減少尋找時間，提高工作效率。

34．馬路上的行車線是運用了什么方法？

答：用了看板（目視）管理方法。

35．定置管理的顏色有什么意義？

答：醒目、便于區(qū)分不同區(qū)域和物品。

36. 看板管理的具體要求是什么？

答：油漆劃線線性化、形狀整頓條塊化、顏色標識區(qū)別化。

37．什么是清掃（SEISO）？

答：將工作場所徹底的清掃，并經(jīng)常維持，使它一塵不染。

38.清掃的實施方法是什么？

答：定時清掃。每次至少抽出1-5分鐘清掃。