71．實行5S計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務、確保你和你的同事安全，它還有哪項使你及你的公司獲益呢 ？?

答：

1）在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質的產(chǎn)品；

2）降低廢品率；

3）提高公司效益；

4）降低提供及管理費用；

5）改善員工的福利待遇。

72．由于實行5S計劃，使員工在很多方面都獲益了，甚至可以使人戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境的不良影響。這樣說是否過份呢？

答：一點也不過份！因為5S做得好，會有效的利用空間，使工作環(huán)境得到局部改善，使人心情愉快，對戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境更有了信心。

73．實行5S計劃，其中最困難的一步是什么？

答：使員工有維持良好整潔工作場所的“素養(yǎng)”。

74．當你的工作場所已被制定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？

答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。

75．物品隨意擺放有什么害處？

答：

①容易混淆；

②增加尋找時間；

③不易識別數(shù)量和品質；

④增加無效勞動；

⑤浪費場所。

76．若在不整潔的場所工作你會有什么感覺？

答：不舒服，影響工作士氣、工作效率。

77．如果對機器、設備、環(huán)境維護不講究的人，對產(chǎn)品的品質會怎么樣？

答：對產(chǎn)品的品質也同樣不會講究。

78．機器、設備、環(huán)境維護不良，對其本身有什么害處？

答：影響使用精度、壽命。

79．機器、設備、環(huán)境保養(yǎng)不良，對企業(yè)管理有什么影響？

答：

1）故障多，減少開機時間及增加修理成本；

2）浪費場所與資金；

3）造成產(chǎn)品品質降低或引起報廢。

80．工具用后隨意擺放有何壞處？

答：增加找尋時間；易損壞和丟失。

81．工具亂擺放為什么說會影響工作效率？

答：

1）用時要去尋找；

2）增加作業(yè)時間和無效勞動；

3）容易臟和不易清潔。

82．尋找工具時會增加人員走動，對工作場所有什么影響？

答：影響工作場所的秩序，造成衛(wèi)生不合格，影響產(chǎn)品質量。

83．有人說工作人員座位或坐姿不當與5S管理無關，你同意嗎？為什么？

答：不同意，影響工作場所士氣，易產(chǎn)生工作場所秩

? ?序問題。

84．要成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步應重視什么工作？

答：應重視“整理、整頓、清潔”工作，并徹底把它做好。

85．5S活動到了習慣化會怎么樣？

答：一切事情就變得那么自然，成了企業(yè)內部活動的準則（標準）了。

86．過期的報表單據(jù)、文件資料是否都要扔掉？

答：不，應按文件資料管理規(guī)定進行裝訂、儲存或處理。

87．5S要求你工作時應保持良好狀況，你能舉例說明嗎？

答：不隨意聊天說笑、不脫崗、不打瞌睡、不吃零食、衣著整潔、待人禮貌等。

88．對待公物怎么做？

答：愛護、珍惜、不浪費，用完及時歸位。

89．如果工作地點油膩、濕滑、不衛(wèi)生，這意味著什么？

答：工作場所不安全，5S不到位。

90．開展5S活動，你有什么感受？

答：很舒適，工作有興趣，很喜歡上班。

91．倉儲推行5S有什么好處？

答：提高發(fā)貨及盤存速度，不會發(fā)生差錯。

92．部門標識牌有什么作用？

答：“一看便知”是什么部門，接洽事情方便。

93．穿工作服、戴工卡與5S有關嗎？為什么？

答：有。因為穿工作服、戴工卡便于統(tǒng)一儀表、易于識別。

94．5S容易做，但不容易持久，原因是什么？

答：主要是“人”對它的認識程度和意義了解不足。

95. 三隨、三現(xiàn)、三徹是什么？

答：三隨：隨時、隨地、隨即；

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實；

三徹：徹頭、徹尾、徹底。

96. 5S的第一層次是什么？

答：

1）初級起步的5S

2）外觀清潔的5S

3）僅有初級意識的5S

97. 5S的第二層次是什么？

答：1）初步習慣的5S（被動的5S）；

2）作到“三隨三現(xiàn)三徹”的5S。

98. 5S的第三層次是什么？

答：1）全情參與，主動糾正的5S；

2）有強烈意識的5S。